Zarządzanie talentami i planowanie ścieżek karier

Tytuł oryginału: Talent Management and Succession Planning

Niniejsza książka jest doskonałym źródłem nowoczesnych metod zarządzania talentami i planowania ścieżek karier wspomagających efektywne funkcjonowanie całej organizacji. 41 specjalistycznych narzędzi, które zostały tu przedstawione, umożliwia skuteczne:
-zidentyfikowanie talentów, których organizacja potrzebuje lub którymi już dysponuje,
-pozyskiwanie talentów z zewnątrz,
-zaplanowanie rozwoju pracowników oraz ścieżek ich karier, tak by w pełni wykorzystać ich potencjał,
-utrzymanie wartościowych pracowników i ochronienie ich przed zakusami konkurencji.

W książce opisano również zalecane działania w razie odejścia kluczowych pracowników.

Książka zawiera listy kontrolne, ćwiczenia i użyteczne wskazówki poparte najlepszymi biznesowymi praktykami.

Autorzy w sposób kompleksowy opisali cały proces zarządzania wartościowymi dla firmy pracownikami, z myślą o przyszłości ich i organizacji - od określenia potrzeb organizacji w tym zakresie po ocenę zastosowanych rozwiązań. Przedstawione w książce metody zostały sprawdzone w wielu organizacjach.

Adresaci:
Książka adresowana jest do specjalistów ds. HR, konsultantów i menedżerów.

Dr James A. Cannon, posiadający tytuł FCIPD oraz FCMI, jest ekspertem w obszarze rozwoju organizacyjnego. Doradzał podmiotom (lub organizacjom) z Wielkiej Brytanii i całego świata. Szkoli członków kadry zarządzającej i współorganizuje inicjatywy mające na celu poprawę efektywności zespołów i firm. Prowadzi kursy o szerokim zakresie tematycznym dla brytyjskiego Instytutu Zatrudnienia i Rozwoju (CIPD) i innych instytucji. Pracuje także jako wykładowca na Uniwersytecie Genewskim. Posiada tytuł Chartered Fellow CIPD i CMI (Instytutu Zarządzania). Jest członkiem Brytyjskiego Towarzystwa Psychologicznego (BPS) i przewodniczącym organizacji charytatywnej Yeldall, pomagającej ludziom bezdomnym i uzależnionym od narkotyków. Został uhonorowany nagrodą Manpower Society. Napisał kilka książek, w tym Cost-Effective Personnel Decisions, Database Directory, Giving Feedback oraz Making the Business Case. Jest także autorem podręczników, m.in. Team-Based Problem-Solving i Career Review Workbook.

Rita McGee, posiadająca tytuł FCIPD, specjalizuje się w strategicznym rozwoju funkcji dot. zarządzania kapitałem ludzkim. Zajmowała stanowisko dyrektora ds. zasobów ludzkich w Pepe Group. Pracowała także dla przedsiębiorstwa Kingfisher i brytyjskiego konglomeratu przemysłowego BTR (przemianowanego na Invensys). Obecnie działa jako konsultant, szkoleniowiec, koordynator i trener kadry kierowniczej. Opracowuje i przeprowadza szkolenia w zakresie zarządzania talentami dla kluczowych organizacji międzynarodowych. Działa w charakterze konsultanta do spraw rozwoju biznesu i strategii w dziedzinie kapitału ludzkiego, w tym zarządzania talentami i planowania sukcesji, w Wielkiej Brytanii i na świecie. Prowadzi także publiczne kursy dla CIPD i innych organizacji, włącznie z Succession Planning i HR Leadership. Pracowała w Europie, Azji, Stanach Zjednoczonych i Afryce. Posiada tytuł Chartered Fellow CIPD. Jest członkiem Wydziału Zarządzania Kadr tej organizacji i przewodniczącą oddziału CIPD w Londynie Wschodnim. Zasiada ponadto w Radzie CIPD. Była także przewodniczącą European Women’s Management Development Network, organizacji wspierającej kobiety sprawujące funkcje kierownicze.