Projektowanie i wdrażanie rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie (z suplementem elektronicznym)

• ­omówiono założenia, zasady i etapy realizacji analizy procesowej i analizy wartości w przedsiębiorstwie. Analiza procesowa pomaga zdefiniować i odpowiednio usystematyzować problemy przedsiębiorstwa w sposób umożliwiający precyzyjne zlokalizowanie i wykluczenie przyczyn ich powstania, dostarcza podstaw do podniesienia jakości, skrócenia cyklu produkcji i obniżenia kosztów.
• ­opis procesu projektowania struktur informacyjnych rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie produkcyjnym na podstawie studium przypadku – poczynając od identyfikacji działań oraz rodzajów zasobów zużywanych w procesach produkcyjnych, poprzez zbudowanie wielopoziomowego schematu przepływu zużywanych zasobów (schemat przepływu kosztów) do działań i pomiędzy działaniami, po przedstawienie modelu akumulacji kosztów, który jest fundamentem rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie.
• ­charakterystyka metod zarządzania kosztami i rentownością w przedsiębiorstwie w warunkach stosowania rachunku kosztów działań.

dr Zbigniew Leszczyński - Pracownik naukowy Wydziału Organizacji i Zarządzania Politechniki Łódzkiej, wieloletni pracownik międzynarodowych firm konsultingowych. Zajmował się projektowaniem systemów informacyjnych zarządzania kosztami i rentownością, wykonał kilkanaście projektorów wdrożeniowych w przedsiębiorstwach z różnych branż. Autor wielu specjalistycznych publikacji z zakresu rachunkowości zarządczej.

Skrócony spis treści:
Wprowadzenie
Rozdział 1
Warunki funkcjonowania rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie zarządzanym procesowo
Rozdział 2
Analiza procesowa i analiza wartości procesów jako podstawa implementacji rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie
Rozdział 3
Projektowanie systemu informacyjnego rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie
Rozdział 4
Zarządzanie kosztami i rentownością w przedsiębiorstwie w warunkach stosowania rachunku kosztów działań
Bibliografia