Michael Wellin, psycholog biznesu i konsultant świadczący usługi na rzecz firm komercyjnych i organizacji społecznych, dowodzi na podstawie swoich doświadczeń oraz wyników najnowszych badań z dziedziny zachowań organizacyjnych, że kontrakt psychologiczny - rozumiany jako umowa osobista zawierana w miejscu pracy - jest jednym z najbardziej skutecznych narzędzi polepszania jakości środowiska pracy i jednocześnie poprawiania wyników organizacji.
Geneza koncepcji kontraktu psychologicznego i przedstawienie form, jakie przyjmuje on dzisiaj, są punktem wyjścia dla systematycznego omówienia podstawowych zagadnień, do których należą:
-praktyczny wymiar umowy osobistej - zawieranie umowy oraz konsekwencje jej naruszania,
-model funkcjonowania umowy osobistej uwzględniający ciągłe zmiany charakterystyczne dla relacji w miejscu pracy,
-typy umów osobistych, metody ich kształtowania i zarządzania nimi,
-zastosowanie kontraktu psychologicznego jako sposobu doskonalenia umiejętności przywódczych,
-wykorzystanie umowy osobistej do wprowadzania zmian w kulturze organizacyjnej,
-umowa osobista z perspektywy relacji międzyludzkich w świetle koncepcji analizy transakcyjnej.
Rozważania teoretyczne uzupełnione są licznymi przykładami, studiami przypadków i zestawem innowacyjnych narzędzi używanych do przebudowy kontraktów psychologicznych zawieranych w miejscu pracy, co czyni z książki przydatne źródło wiedzy i wskazówek nie tylko dla specjalistów ds. personalnych, lecz także kadry zarządzającej, konsultantów i menedżerów wszystkich szczebli, zainteresowanych poprawą efektywności organizacji i jej pracowników.
Michael Wellin - jest dyrektorem Business Transformation Ltd - niszowej firmy konsultingowej, która specjalizuje się w reformowaniu organizacji, zwiększaniu skuteczności zespołów i coachingu. Zazwyczaj współpracuje z przedstawicielami wyższej kadry kierowniczej i właścicielami firm, przygotowując dla nich praktyczne rozwiązania, które ułatwiają potem pracownikom i całym organizacjom osiąganie celów. Wśród dotychczasowych klientów Michaela Wellina znajdują się liczne organizacje z różnych dziedzin gospodarki, np. Arup, Ernst & Young, Ford, Reuters i Royal Mail. Jedną z zasad, którymi Michael Wellin kieruje się w swojej pracy, jest przekonanie, że każdy z nas jest obdarzony niezwykłym talentem, a nasze życiowe zadanie to korzystanie z tego talentu z pożytkiem dla siebie i innych. Michael od ponad dwudziestu lat jest wziętym konsultantem, a jego znakiem rozpoznawczym jest tworzenie i wprowadzanie w życie prekursorskich metod spożytkowania talentu pracowników. Michael Wellin jako jeden z pierwszych zastosował teorię ról zespołowych Belbina oraz analizę transakcyjną jako narzędzia przywództwa i wprowadzania zmian organizacyjnych. W latach 90. XX wieku opracował system skutecznych zachowań kierownictwa i ogólny system zachowań biznesowych decydujących o sukcesie przedsiębiorstwa, który nosi nazwę Talent Inventory (ewidencja talentów). Jego najnowszym dokonaniem jest opracowanie pionierskich metod wykorzystania i doskonalenia przez organizacje kontraktu psychologicznego zawieranego z pracownikiem, zebranych w niniejszej książce. Kontraktem psychologicznym Michael Wellin zainteresował się dzięki swoim doświadczeniom z różnych sektorów gospodarki oraz licznych prywatnych podróży zagranicznych. Kontakty z różnorodnymi kulturami - zarówno kulturami różnych narodów, jak i organizacji - nauczyły go, że każda z nich ma własne, subtelne reguły określające, jakie zachowania są akceptowalne. Zanim został doradcą biznesowym, Michael Wellin zdobył gruntowną wiedzę na temat wszystkich aspektów zarządzania zasobami ludzkimi jako pracownik działów personalnych dużych firm brytyjskich i międzynarodowych, między innymi: Fisons, BOC, ICL oraz Continental Illinois National Bank. Jako psycholog biznesu Michael Wellin wnosi do swojej działalności wiedzę o człowieku i jego zachowaniach oraz silną motywację do osiągania celów. Michael Wellin studiował psychologię społeczną na Uniwersytecie Sussex, a następnie rozwijał swoje zainteresowania w City University Business School, gdzie zdobył stopień magistra nauk ścisłych w dziedzinie zarządzania personelem. W 1992 r. uzyskał status rejestrowanego psychologa pracy i członka stowarzyszonego Brytyjskiego Towarzystwa Psychologicznego. Michael Wellin wygłasza prelekcje na konferencjach i pisze artykuły na temat zarządzania personelem. Praktyki zarządzania ludźmi, które propagował w swojej poprzedniej książce zatytułowanej Behaviour Technology, są dziś powszechnie stosowane w wielu organizacjach. Michael mieszka w Londynie z żoną Ruth i synem Zackiem. Wraz z nimi interesuje się kulturą Indii i Nepalu. Uwielbia wyprawy w wysokie góry, zwłaszcza w Himalaje. W wolnych chwilach spotyka się z przyjaciółmi lub pielęgnuje swój ogród w stylu japońskim. Z Michaelem Wellinem można się skontaktować, pisząc pod adres:michael@michaelwellin.com.
