Zarządzanie kapitałem ludzkim. Uzyskiwanie wartości dodanej dzięki ludziom. Wydanie 2

Podstawowym celem tej książki jest wskazanie, w jaki sposób można w praktyce uzyskiwać wartość dodaną dzięki ludziom, stosując taką politykę i takie praktyki zarządzania kapitałem ludzkim (ZKL), które jednocześnie zapewnią zaspokajanie aspiracji i potrzeb zatrudnionych osób. W książce zostały omówione procesy pomiaru i raportowania, ale autorzy skupili się przede wszystkim na procesie krytycznej oceny danych - zarówno ilościowych, jak i jakościowych - oraz na wykorzystaniu analizy predykcyjnej do określania przyszłych wyników, które można osiągnąć dzięki już stosowanym oraz proponowanym praktykom.

Szczegółowo omówiono:

-koncepcję kapitału ludzkiego i proces zarządzania nim,
-praktyczne podejście do ZKL, czyli sekwencję działań od zbierania danych poprzez pomiar i raportowanie aż po proces podejmowania decyzji,
-różnorodne zastosowania ZKL - w formułowaniu strategii personalnej, zarządzaniu talentami, procesie uczenia się i rozwoju, zarządzaniu przez
-efekty i zarządzaniu wynagrodzeniami,
-rolę funkcji personalnej w ZKL,
-umiejętności z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi wymagane dla celów ZKL,
-zagadnienia dotyczące przyszłości ZKL.

Zamieszczony na końcu książki aneks zawiera omówienie zestawu narzędzi, który kierownictwo organizacji może wykorzystać do tworzenia własnej polityki i praktyk z zakresu zarządzania kapitałem ludzkim.

Połączenie teorii ze wskazówkami dotyczącymi praktycznych rozwiązań sprawia, że publikacja jest doskonałym przewodnikiem dla pracowników działów HR, kadry zarządzającej, a także cennym źródłem wiedzy dla pracowników naukowych.

Michael Armstrong - jest niezależnym konsultantem ds. zarządzania oraz partnerem zarządzającym firmy e-reward. Napisał wiele międzynarodowych bestsellerów, m.in. znany podręcznik Ząządzanie zasobami ludzkimi. W przeszłości pełnił również funkcję głównego egzaminatora w instytucie CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development) w zakresie wynagradzania pracowników.

Angela Baron - pełni funkcję doradcy w brytyjskim Instytucie Personelu i Rozwoju (Chartered Institute of Personnel and Development – CIPD). Specjalizuje się w dziedzinie pozyskiwania pracowników, rozwoju organizacji, pomiaru efektywności, motywacji i zaangażowania, strategii personalnej i kultury organizacyjnej, a także kapitału ludzkiego. Napisała kilkanaście książek i raportów badawczych na tematy z zakresu zarządzania przez efekty oraz strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi.