Efektywne zarządzanie kompetencjami. Tworzenie przewagi konkurencyjnej firmy

Książka dedykowana jest osobom, które szukają możliwości i sposobów podniesienia konkurencyjności firmy przez efektywne zarządzanie kompetencjami, odpowiedzialnym za kompetencje, które w organizacji już są, a które trzeba pielęgnować i umiejętnie rozwijać, także osobom, które poprzez kreowanie nowych kompetencji i ich zastosowań, wpływają na dalszy jakościowy rozwój organizacji.

Czytelnik zapozna się z niej m.in. z:

- metodami wdrażania kolejnych składników systemu zarządzania kompetencjami opartymi o praktyczną wiedzę zdobytą w trakcie realizacji tego typu projektów,
- procedurami tworzenia ksiąg i profili kompetencyjnych,
- metodologią implementowania profili w systemach premiowych,
wynagrodzeń, systemach rozwoju i oceny kadry,
- rozwiązaniami i konsekwencjami ich stosowania w firmach z różnych branż.

Publikację zamyka załącznik przedstawiający kompletną księgę kompetencji, którą Autor stosuje do tworzenia profili kompetencyjnych.

Dzieląc się swoją wiedzą i doświadczeniami zdobytymi w realizacji projektów związanych z wdrażaniem systemów kompetencyjnych, Autor uzupełnia poszczególne zagadnienia o różne, często humorystyczne sytuacje, których osobiście doświadczał w tych projektach. Są one dodatkową ilustracją i wyjaśnieniem złożonych problemów rzeczywistości biznesowej i natury ludzkiej w tego typu wdrożeniach.

Książka dedykowana jest osobom, które szukają możliwości i sposobów podniesienia konkurencyjności firmy przez efektywne zarządzanie kompetencjami, odpowiedzialnym za kompetencje, które w organizacji już są, a które trzeba pielęgnować i umiejętnie rozwijać, także osobom, które poprzez kreowanie nowych kompetencji i ich zastosowań, wpływają na dalszy jakościowy rozwój organizacji.

Jacek Wieczorek – absolwent SGH, Studiów Podyplomowych (WSZiP) i Studiów Doktoranckich (IPiSS). Członek Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami. Ekspert Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości w programach Europejskiego Funduszu Społecznego dotyczących zarządzania kapitałem ludzkim. Pełnił funkcje Wiceprezesa Zarządu Polskiej Federacji Firm Doradczych. Partner w JKM Consulting od 1992 roku.

Realizował projekty poświęcone zarządzaniu, kreowaniu strategii, budowaniu kultury organizacyjnej w ponad pięćdziesięciu firmach działających na polskim rynku. Prowadzi warsztaty strategiczne dla zarządów spółek giełdowych. Wdraża zintegrowane rozwiązania zarządzania zasobami ludzkimi obejmujące tworzenie systemów kompetencyjnych, systemów wynagrodzeń, systemów okresowych ocen pracowniczych, systemów motywacyjnych. Przeprowadził kilkaset szkoleń i warsztatów oraz indywidualnych projektów coachingowych, outplacementowych i rozwojowych.