W książce zaprezentowane zostało nowatorskie
podejście do zakresu, funkcji i celów zarządzania kosztami we
współczesnym przedsiębiorstwie, a także do możliwości wykorzystania
instrumentów rachunkowości zarządczej w tym obszarze. Czytelnik znajdzie
w niej genezę zarządzania kosztami oraz wyjaśnienie niejasności
związanych z tym pojęciem. Określone zostały tu relacje między
rachunkiem kosztów, rachunkowością zarządczą, controllingiem oraz
zarządzaniem kosztami. Zaprezentowano zakres zadaniowy zarządzania
kosztami w przedsiębiorstwie w postaci jego etapów, form i funkcji, a
także jego strategiczny wymiar oraz analizę możliwości wykorzystania
instrumentów rachunkowości zarządczej w zarządzaniu kosztami. Ponadto
przedstawiona została autorska koncepcja wykorzystania benchmarkingu
jako instrumentu rachunkowości zarządczej, wraz z ankietą
benchmarkingową służącą do praktycznego wykorzystania benchmarkingu w
omawianym obszarze.
Z recenzji prof. dr hab. Wiktora Gabrusewicza:
Koszty
stanowiły zawsze punkt wyjścia myślenia ekonomicznego i działania
różnych podmiotów, ponieważ nie ma działań bez kosztów. Problem stał się
jeszcze bardziej aktualny obecnie. Aktualność tego problemu wynika nie
tylko stąd, że kosztów wprawdzie nie można nie ponosić, ale stąd, że
trudno jest osiągać przychody. Dlatego koszty należy minimalizować, czy
też odpowiednio nimi zarządzać. Książka dr B. Zyznarskiej-Dworczak
próbuje udzielić odpowiedzi na pytanie – jak zarządzać kosztami? Jest to
główna domena rachunkowości zarządczej, ponieważ koszty stanowią zawsze
jedno z najważniejszych kryteriów w wybranych decyzjach. W książce
znajdujemy interesujący opis instrumentów rachunkowości zarządczej
ukierunkowanych na zarządzanie kosztami w przedsiębiorstwie, oparty na
nowoczesnej literaturze i doświadczeniach praktycznych autorki. Ma więc
walory poznawcze i aplikacyjne. Można ją polecić menedżerom, finansistom
i księgowym. Może być również cenną pozycją dydaktyczną.
Spis treści:
Wprowadzenie
Rozdział 1. Geneza i istota zarządzania kosztami w przedsiębiorstwie
1.1.Znaczenie i rozwój rachunku kosztów
1.2.Ujęcie zarządzania kosztami według podejścia japońskiego, angloamerykańskiego i niemieckiego
1.3.Podejście do zarządzania kosztami prezentowane w literaturze polskiej
1.4.Cele zarządzania kosztami
Rozdział 2. Zakres zadaniowy zarządzania kosztami w przedsiębiorstwie
2.1. Etapy i formy zarządzania kosztami
2.2. Funkcje zarządzania kosztami
2.4.Strategiczny wymiar zarządzania kosztami
Rozdział 3. Instrumenty rachunkowości zarządczej w realizacji celów i funkcji zarządzania kosztami w przedsiębiorstwie
3.1. Rachunek kosztów pełnych i zmiennych w ujęciu rzeczywistym i planowanym
3.2. Budżetowanie
3.3. Beyond Budgeting
3.4. Rachunek kosztów działań oraz zarządzanie kosztami działań
3.5. Rachunek kosztów cyklu życia produktu
3.6. Rachunek kosztów docelowych
3.7. Rachunek redukcji kosztów
3.8. Zrównoważona karta wyników
3.9. Benchmarking
Rozdział 4. Zarządzanie kosztami w przedsiębiorstwie wspierane zintegrowanym instrumentarium rachunkowości zarządczej
4.1. Wybór instrumentów rachunkowości zarządczej do zarządzania kosztami w przedsiębiorstwie
4.2. Integracja instrumentów rachunkowości zarządczej
4.2.1. Zarządzanie przyszłymi kosztami wspierane zintegrowanym instrumentarium rachunkowości zarządczej
4.2.1.1. Budżetowanie wspierane przez rachunek kosztów działań
4.2.1.2. Budżetowanie zintegrowane ze strategiczną kartą wyników i rachunkiem kosztów działań
4.2.1.3. Budżetowanie w koncepcji ciągłego doskonalenia
4.2.1.4. Budżetowanie w integracji z benchmarkingiem
4.2.2. Wymiar zewnętrzny zintegrowanego instrumentarium rachunkowości zarządczej
4.2.2.1. Zarządzanie kosztami działań wspierane przez benchmarking
4.2.2.2. Strategiczna karta wyników w integracji z benchmarkingiem
4.2.2.3. Benchmarking sprzężony z rachunkiem
kosztów docelowych, rachunkiem redukcji kosztów i rachunkiem kosztów
cyklu życia
4.2.2.4. Benchmarking w integracji z budżetowaniem kosztów działań i budżetowaniem w koncepcji ciągłego doskonalenia
4.3. Zintegrowane instrumentarium rachunkowości zarządczej w realizacji funkcji motywacyjnej zarządzania kosztami
Zakończenie
Załącznik
Literatura
Spis tabel
Wykaz rysunków