Jak uniknąć dyskryminacji w procesie rekrutacji i selekcji pracowników

Dyskryminacja to odmienne traktowanie różnych osób znajdujących się w podobnej sytuacji polegające na tym, że daną osobę (grupę osób) traktuje się mniej przychylnie wyłącznie dlatego, że pod jakimś względem odróżnia się ona od innych, przy czym powód przynależenia do danej grupy pozostaje poza kontrolą danej osoby.

Przepisy zakazujące dyskryminacji w zatrudnianiu znajdują się w różnych aktach prawnych, w tym w Konstytucji Rzeczypospolitej Polskiej oraz w Kodeksie pracy. Jednak zjawisko dyskryminacji w procesie doboru pracowników, pomimo istniejących przepisów, nadal istnieje. Najtrudniej wykrywalne jest stosowanie praktyk dyskryminacyjnych na tych etapach rekrutacji, które nie są widoczne dla organów kontrolnych, potencjalnych kandydatów lub osób trzecich, czyli osób spoza danej organizacji.

W publikacji Jak uniknąć dyskryminacji w procesie rekrutacji i selekcji pracowników szczegółowo omówiono etapy procesu rekrutacji i selekcji najbardziej wrażliwe na działania dyskryminacyjne – diagnozę potrzeb personalnych, przygotowanie opisów stanowisk i profili kandydatów, przygotowanie ogłoszeń medialnych, prowadzenie rozmów kwalifikacyjnych; przedstawiono także skutki naruszenia zakazu dyskryminacji oraz sposoby zapobiegania dyskryminacji w procesie rekrutacji i selekcji pracowników.

Jacek Antoni Suchar - Ukończył prawo na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu. Jest absolwentem studiów MBA organizowanych przez Gdańską Fundację Kształcenia Menedżerów wraz z Erasmus University, a także Podyplomowego Studium Zarządzania Personelem w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej. Autor publikacji na temat prawnych aspektów rekrutacji, prowadzi zajęcia na studiach podyplomowych w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej. Konsultant personalny, dyrektor biura IPK sp. z o. o. w Warszawie.